Ihre Digitale Souveränität im Check
Microsoft 365, Azure, Copilot und weitere Cloud-Services sind heute in vielen Unternehmen tief in Prozesse, Arbeitsplätze und IT-Landschaften integriert. Gleichzeitig steigen die Anforderungen an Datenschutz, Cybersecurity und Compliance. Geopolitische Entwicklungen, wachsende Lizenzkosten und neue KI-basierte Dienste verstärken zudem die Abhängigkeit von wenigen Anbietern.
Digitale Souveränität bedeutet keinen radikalen Technologiewechsel. Sie bedeutet, Abhängigkeiten transparent zu machen, bewusst zu steuern und den eigenen Handlungsspielraum langfristig zu sichern.
Ziel ist beherrschte Abhängigkeit, nicht Autarkie
Digitale Souveränität lässt sich im Kern über vier zentrale Hebel stärken.
Der erste Hebel ist Kontrolle. Unternehmen sollten ihre Daten, Prozesse und kritischen Infrastrukturen kennen und bewusst steuern können. Dazu gehört auch Transparenz darüber, wo Abhängigkeiten bestehen und welche Risiken damit verbunden sind.
Der zweite Hebel sind echte Alternativen. Es geht nicht darum, bestehende Technologien sofort zu ersetzen. Entscheidend ist, technische und organisatorische Wechseloptionen vorzubereiten, damit ein Anbieterwechsel im Bedarfsfall realistisch möglich ist.
Der dritte Hebel ist eine stärkere Verhandlungsposition. Wer Alternativen besitzt und seine Abhängigkeiten kennt, kann Anbieterbeziehungen aktiver gestalten und Entscheidungen aus einer tatsächlichen Wahlposition treffen.
Der vierte Hebel ist die Handlungsfähigkeit. Unternehmen müssen auch bei Störungen, Kostensteigerungen oder veränderten geopolitischen und regulatorischen Rahmenbedingungen entscheidungsfähig bleiben.
Digitale Souveränität bedeutet daher keinen radikalen Technologiewechsel. Sie bedeutet, Abhängigkeiten transparent zu machen, bewusst zu steuern und den eigenen Handlungsspielraum langfristig zu sichern
Kontrolle stärken
Alternativen besitzen & handlungsfähig bleiben
Verhandlungsposition stärken
Ziel ist beherrschte Abhängigkeit, nicht Autarkie
Digitale Souveränität durch vier zentrale Hebel stärken
Kontrolle stärken
Unternehmen sollten ihre Daten, Prozesse und kritischen Infrastrukturen kennen und bewusst steuern können. Dazu gehört auch Transparenz darüber, wo Abhängigkeiten bestehen und welche Risiken damit verbunden sind.
Alternativen besitzen
Es geht nicht darum, bestehende Technologien sofort zu ersetzen. Entscheidend ist, technische und organisatorische Wechseloptionen vorzubereiten, damit ein Anbieterwechsel im Bedarfsfall realistisch möglich ist.
Verhandlungsposition stärken
Wer Alternativen besitzt und seine Abhängigkeiten kennt, kann Anbieterbeziehungen aktiver gestalten und Entscheidungen aus einer tatsächlichen Wahlposition treffen.
Handlungsfähigkeit ausbauen
Unternehmen müssen auch bei Störungen, Kostensteigerungen oder veränderten geopolitischen und regulatorischen Rahmenbedingungen entscheidungsfähig bleiben.
Souveränitätscheck
In einem 2-stündigem Workshop wird die Souveränität Ihres Unternehmens eruiert. Am Ende des Souveränitätschecks erhalten Sie:
- Analyse des derzeitigen Standorts im Bezug auf digitale Souveränität
- Aufzeigen von konkreten Abhängigkeiten
- Auflistung von priorisierten Handlungsempfehlungen
- Erste Schritte zur digitalen Souveränität Ihres Unternehmens
Weitergehende, tiefere Analyse von Teilbereichen mit Durchführungs-Konzepten können im Anschluss an den Souveränitätscheck vereinbart werden.
