Wie Softwaremodernisierung gelingt 

Erfolgreiche Softwaremodernisierung beginnt mit ergebnisorientierter Beratung. Darum stellen wir die richtigen Fragen, deren Antworten das Fundament Ihrer erfolgreichen Modernisierungs- und Digitalisierungsstrategie bilden und gemeinsam mit unserem bewährten Vorgehensmodell Basis einer erfolgreichen Implementierung sind. 

Als Digitalisierungspartner unterstützen wir Sie von der professionellen Planung und Beratung über die gesamte Umsetzung und Implementierung bis hin zur laufenden Betreuung Ihres Modernisierungsvorhabens
Mehr erfahren

Weil man mit Software von gestern, nicht das Business von heute und morgen gestalten kann

Softwaremodernisierung, passgenau für Ihre individuellen Business- und IT-Anforderungen 

Mit veralteter Software lassen sich aktuelle und zukünftige Business-Anforderungen nicht oder nur mit hohem Aufwand umsetzen. Zu vertanen Businessmöglichkeiten kommen meist auch noch hohe Kosten für Betrieb und Wartung der Legacy Systeme, Compliance Themen sowie unzufriedene Nutzer.  Der Erfolg jedes Modernisierungsprojekts hängt von einigen spezifischen Faktoren ab, die in den Verantwortungsbereichen der IT bzw. Fachabteilungen liegen. Deshalb gilt es, die treibenden Auslöser sowie spezifischen Anforderungen aus Business und IT zu identifizieren, das Modernisierungsvorhaben strategisch zu planen und die passende Vorgehensweise und Technologie zu wählen. 

Business-Treiber & Anforderungen


Modernisierungsprojekte werden häufig von einem oder mehreren der folgenden Faktoren ausgelöst. Dementsprechend sind abhängig von der Ausgangssituation und den Projektzielen unterschiedliche Vorgehensweisen empfehlenswert.
 
  • Neue Geschäftsmodelle erschließen
    Bei der Erschließung neuer Geschäftsmodelle ist es erforderlich eine hohe Daten- und Prozessdurchgängikeit zu erreichen, die time to market zu beschleunigen bzw.  neue Zielgruppen zu erschließen oder bestehende besser zu bedienen
  • Prozessanpassungen vornehmen
    Prozessanpassungen sind oftmals durch geänderte Rahmenbedingungen erforderlich. Dabei sind auch die Förderung von Agilität und Kollaboration zu berücksichtigen.
  • Prozess–Effizienzsteigerung erzielen
    Um vorhandene Informationen besser zu nutzen und Datenmehrfacheingaben zu vermeiden, werden Business Prozesse optimiert in digitaler Form abgebildet und somit Effiziensteigerungen erzielt.  
  • Datensilos überwinden
    Um Daten für businessrelevante Entscheidungen bestmöglich zu nutzen, müssen häufig Datensilos aufgebrochen werden und Grenzen über Fachdomänen hinweg überwunden werden.

 IT-Treiber & Anforderungen 


Im Verantwortungsbereich der IT-Abteilung treten unterschiedliche Faktoren auf, die Modernisierungsprojekte auslösen. Häufig führen folgende Anforderungen zu Modernisierungsprojekten:
 
  • Business Enablement optmieren
    Die IT-Abteilung steht vor der Herausforderung mit immer geringerer Time to Market Lösungen für den Fachbereich bereitzustellen, bessere Skalierung zu ermöglichen, die Ortsunabhängigkeit (Anytime / Anywhere) zu fördern, den Automatisierungsgrad zu erhöhen und auch den Zufriedenheitsgrad der Zielgruppe (z.B. Fachbereiche) weiter zu erhöhen.
  • Kosteneffizienz erzielen
    Um Kosten einzusparen, müssen durch Modernisierungsprojekte die Ausgaben für Infrastruktur, Bertrieb und Wartung reduziert werden und um Lizenzkosten zu reduzieren, auch der Einsatz von FOSS (Free and Open Source Software) evaluiert werden.
  • Compliance sicherstellen
    Die steigende Bedeutung von Sicherheitsthemen und Datenschutz-Fragen beim Einsatz und der Entwicklung von Software stellt IT-Abteilungen vor neue Herausforderungen, denen es professionell zu begegnen gilt.
Maximaler Business-Benefit & Kosteneffizienz für Ihr Unternehmen 

Unser Vorgehensmodell für Ihre erfolgreiche Modernisierung 

Für den Erfolg Ihres Modernisierungsprojektes ist es essentiell, eine Digitalisierungs-Roadmap festzulegen und dabei die Business-Anforderungen Ihrer konkreten Ideen und Vorhaben zu berücksichtigen. Die Ergebnisse der Analyse Ihrer aktuellen IT-Landschaft und -Anforderungen fließen ebenfalls in diese Betrachtung ein. Aus diesen Betrachtungen werden in der Folge Modernisierungsszenarien und  die dazu passende Roadmap abgeleitet. Diese dient als Basis für die erfolgreiche Umsetzung Ihres Modernisierungsvorhabens. 

Softwaremodernisierung ist immer auch eine Frage der Technologie


Bei jeder Ablöse einer Legacy-Software ist zu prüfen, ob ein Standardprodukt oder eine Individuallösung die beste Option darstellt. Wesentlich bei der Evaluierung von Lösungsvarianten ist die Abdeckung Ihrer spezifischen Business- und IT-Anforderungen sowie die Integrationsfähigkeit der Applikation in andere Systeme. Der Einsatz von No- & Low Code oder Datenaustausch Plattformen stellt verstärkt eine Alternative dar. Aber auch die Modernisierung mittels Individualentwicklung, in der alle Business- und IT-Anforderungen berücksichtigt werden können und die höchste Flexibilität bietet, punktet mir ihren Stärken. 

Low- / No-Code Plattform / RPA

Edit html here to add SVG.
Strategie- / Plattformentscheidung 
Lizenzkosten
Prozessmodellierung, -digitalisierung & -automatisierung 

Datenaustausch Plattform / API

Edit html here to add SVG.
Strategie- / Plattformentscheidung 
Lizenzkosten
Datenaustausch & Servicebereitstellung

Individual Entwicklung

Edit html here to add SVG.
Wettbewerbsvorteil, da maßgeschneidert für Ihr Business
Keine Lizenzkosten
Komplexe Lösungen möglich

Agile und schrittweise Umsetzung 

Eines der entscheidenden Erfolgskriterien der Software-modernisierung ist das schrittweise Vorgehen

  • Renovieren 
    Optische Modernisierung der Benutzeroberfläche und zeitgemäßte Usability bringen Anwendern  Quick Wins, beispielsweise durch die Möglichkeit der mobilen Nutzung von Applikationen, wobei das Bestandssystem unverändert bleibt
  • Öffnen und integrieren 
    Serviceorientiertes integrieren und öffnen macht geschäftskritische, zentrale Funktionen als Services allgemein verfügbar
  • Schrittweise ablösen 
    Mit bedarfsorientierter Bereitstellung von Funktionen werden schrittweise Funktionalitäten des Altsystems durch moderne, zeitgemäß implementierte Services ersetzt und sichergestellt,  dass die modernisierten Services bzw. Applikationen Business-Prozesse und Anwender in der täglichen Arbeit optimal unterstützen
  • Application Portfolio Management 
    Durch einen laufenden Prozess, in dem Services und Systeme regelmäßig bewertet und bedarfsorientiert modernisiert werden, wird das Auftreten technischer Software-Schulden verhindert und die Relevanz für das Business sichergestellt

Bleiben Sie informiert

Melden Sie sich an, um Business- und IT-News zu erhalten.

Jetzt anmelden
Kontakt Erwin Rößl

Get in touch

Wir freuen uns auf Ihre Anfrage

Ich bin mit der Verarbeitung meiner Daten ausdrücklich einverstanden und habe die Datenschutzerklärung zur Kenntnis genommen.
Erwin Rössl, DCCS