Microsoft 365, Azure, Copilot und weitere Cloud-Services sind heute in vielen Unternehmen tief in Prozesse, Arbeitsplätze und IT-Landschaften integriert. Gleichzeitig steigen die Anforderungen an Datenschutz, Cybersecurity und Compliance. Geopolitische Entwicklungen, wachsende Lizenzkosten und neue KI-basierte Dienste verstärken zudem die Abhängigkeit von wenigen Anbietern.
Digitale Souveränität bedeutet keinen radikalen Technologiewechsel. Sie bedeutet, Abhängigkeiten transparent zu machen, bewusst zu steuern und den eigenen Handlungsspielraum langfristig zu sichern.
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Kontrolle stärken
Unternehmen sollten ihre Daten, Prozesse und kritischen Infrastrukturen kennen und bewusst steuern können. Dazu gehört auch Transparenz darüber, wo Abhängigkeiten bestehen und welche Risiken damit verbunden sind.
Alternativen besitzen
Es geht nicht darum, bestehende Technologien sofort zu ersetzen. Entscheidend ist, technische und organisatorische Wechseloptionen vorzubereiten, damit ein Anbieterwechsel im Bedarfsfall realistisch möglich ist.
Verhandlungsposition stärken
Wer Alternativen besitzt und seine Abhängigkeiten kennt, kann Anbieterbeziehungen aktiver gestalten und Entscheidungen aus einer tatsächlichen Wahlposition treffen.
Handlungsfähigkeit ausbauen
Unternehmen müssen auch bei Störungen, Kostensteigerungen oder veränderten geopolitischen und regulatorischen Rahmenbedingungen entscheidungsfähig bleiben.
In einem 2-stündigem Workshop werden die 4 Dimensionen - Technologie, Betrieb, Daten und Recht - und dadurch wird die Digitale Souveränität Ihres Unternehmens eruiert. Am Ende des Souveränitäts-Checks erhalten Sie:
- Analyse des derzeitigen Status quo in Bezug auf digitale Souveränität
- Aufzeigen von konkreten Abhängigkeiten
- Auflistung von priorisierten Handlungsempfehlungen
- Erste Schritte zur digitalen Souveränität Ihres Unternehmens
Weitergehende, tiefere Analyse von Teilbereichen mit Durchführungs-Konzepten können im Anschluss an den Souveränitäts-Check vereinbart werden.


